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危机公关在线
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《危机公关在线》
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已完结
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2013
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
安秉灿尹善进梁永驱
/
导演:
钱文琦
/
年份:
2013
地区:
欧美
类型:
科幻
/
悬疑
/
古装
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
国语,日语,英语
更新:
2024-12-21 15:33
简介:
危机公关处(🍆)理三(📌)个步骤 1、- 预警(jǐng )和干预(💥):通(tōng )过对(💶)内外(wài )渠道的危机预(🔼)警信(🆑)号(hào )进行(🤧)识(😓)别和分(fè(😲)n )析,公(gōng )关人(rén )员可以在危机(🙅)的(😄)早期(qī )阶段(🔩)(duàn )迅(😴)速响应,采取预(🖲)警措施,干预或预防潜(qián )在的危机,防止困难进(jìn )一步恶化(huà )。即使未(wèi )能(🎹)(néng )有(yǒ(🧓)u )效消除(💢)危机,也能通过(🎲)这一过(guò(🎢) )程获取有益信息,为(wéi )公关运(🙆)作争取(⏭)主动(💄)。2、进行危(wē(🎭)i )机总结、(⤴)评估。对危机管理工作进行全面(miàn )的(🏻)(de )评价(🏨),包(🦋)括对(🍘)预警系(⛷)统的组织和工作程序、危机处(🔏)理计(🐨)划、危(🈁)机决策等各方面的评(😇)价,要详(🛤)尽地列出危机管理工(gōng )作(💵)中(🐏)存在(zài )的各种问题。对(🤬)(duì )问题进行(há(🎞)ng )整顿。多数危机的爆发(fā )与企业管(guǎn )理不(⏸)善(🈹)有关(🏩),通过总结评估提出改正措施,责成有关(guā(🖊)n )部门逐项(🐗)落实(shí ),完善危机管理内容。3、危机公关过(⏺)程中(🔣)的(🈂)重要性 由(yóu )于(👨)客观环境的作用(yòng ),困(kùn )难的出(💺)现和(hé )发(🏍)展会产生(🤘)(shēng )不可(😻)预测的发展方(fāng )向和影响范围,但一般都(🎭)有统(⏲)一(yī )的(🎊)(de )发展逻辑规(🏏)(guī )律,即危(🛬)机的生命周期模型。既然要(yào )提炼(liàn )危机公关的精(🚬)(jīng )髓(🤠),首先要根(⏪)据(jù )其生命周期的特点,在(🚄)操作步骤中找到(dà(🐕)o )影(🚡)响最终结果(🧥)的(🐨)(de )关键环(🥅)节和要素。4、(🌽)网络危机公关(guān )的处(💴)理步(🛹)骤主要包括以(yǐ )下几个方面: 危(🍚)机(👕)预警:(📮)在(zài )危(wēi )机发生(📯)前,企业需要建立一套(🥖)完(wá(🍭)n )善的危机预警(jǐng )系统,以便及时(shí )发现潜在的危机。这可能涉及到对(🎓)网络舆情(🗜)(qíng )的监测(👿)、对(duì )用户(👭)反(😑)馈的关(🍸)注(🕋)以及对(🏢)内(🖱)部(🌯)(bù )员工(🌳)(gōng )意见(jiàn )的(de )收集等。成功的危(🥣)机公关案例分析 年有(yǒu )许(xǔ )多危(🚟)机(jī )公关(🍧)成功(🏫)(gōng )的案例,以(💸)下是其中(😹)两(🥓)个案(à(⛩)n )例:网易暴雪终(🛏)止合(🤨)作事件(jià(❤)n ):2024年(🎀)1月(🦇),网易和(🕰)(hé )暴(bào )雪(xuě )宣(💲)布因合作到期将终止合作,引发广泛关注和讨(🍖)论。网易通(tōng )过一系列行动,如推出(📽)“暴雪绿(🏨)茶(⬛)(chá )”等,表达了(🥇)自己停止合(hé )作的(de )决心。危机公(🍢)关成功(🚫)(gōng )案例及分析是:(☔)以汉堡王鸡肉(💊)汉堡广(🔻)告涉歧(🚛)视事件举例(lì )。如下:事件(👣)详(🗃)情 2019年4月初,汉堡王在Instagram上发布的一条(🏂)新品汉堡广告被指涉(shè )嫌“种(zhǒng )族歧视”,视频中(zhōng )的演员用一双巨(🖇)型筷子艰难吃汉堡。画面存(cún )在恶搞(gǎo )突兀嫌(xiá(💛)n )疑,引发网友不满(mǎn ),谴责(🍨)汉堡王涉嫌种族歧视(🙌)。百事可乐(🏩)2009年(📡)危机公关案例分析 2009年,百(❄)事可乐发生(➰)了一(🍐)起非常严(📙)重的健康事故,导致(🌅)(zhì )多名消费(fèi )者因饮用百事可乐而患上肝癌(ái )。此次事故(👵),不仅让百(📡)(bǎi )事(㊗)可乐(lè )的声誉受到极大影响,还对其市场前(🔛)景(jǐng )产生了极大影响。对(duì )公共突(🎽)发(🍳)危机(🎡)事务,相关政府(🌀)部门的领(lǐng )导也(🐋)就是拥(⏸)有权力的(🥡)决策者首先应该开(🛌)展有效的危机公(🖼)关,敢(gǎn )于直面(🐇)媒体与民众,满足他们对危(🏤)机信息的知情权,以(🙈)获得(💻)公众的信任。担任危机公关具体实施(🗜)者的政府新(xīn )闻发(fā(🤾) )布、主(zhǔ )流媒体(✒)应该保证传播渠(qú )道(🤥)透明、畅通,否则(📕)妨碍(à(🅿)i )危(😊)(wēi )机处理。处(chù )理(🐃)企业危机(🤖)公关的流(💮)程和(❓)内容(🗯)(róng )是(⛽)(shì )什(😆)么? 1、善后 众所周知,危机(🌁)过后企业形象(xià(😩)ng )往往因此而遭(👳)到(👎)破坏,危机也不可能就此(cǐ )避(🏎)免,所以企业危(🏗)机公关(guān )处理的最后(🥤)一(🕟)个步骤就是善后处理。主要有(🖲)两点,第一是修复消费者对企业的(de )信心,帮助企业重建企业(🌂)形象。第(❓)二则是分(✝)析总结并(🐣)改进提高。2、企业危机公关处理流程通(🍾)常(cháng )包括(🗑)以(yǐ )下(xià )几个步骤: 预防危(wēi )机(👕):(🌼)企业应制定危机管理计(jì )划,包(🧛)括风险(🌀)评(🧦)估、预警机制和(🤯)危机应对策略等,以最大程(chéng )度地减少危(🛢)机的发生(shēng )。 发现(🎬)危机:及时收集、监(🦑)控(🐤)和分(fèn )析与企业相关的信息,以便(🚖)迅速发现潜在的危(wēi )机。3、总结(🍽)来说,高(🏍)手(🍢)的危机公关(📦)(guān )在于策略的清晰、执行的果断(🚣),以及结果的直接。比如五(wǔ )月天玲花的案(àn )例,通过精准的文(wén )案,展(zhǎn )现了(🍾)危机公关(guān )的高超艺术。在危机公(gōng )关的道(😠)路上,灵活应(🌓)对、果断行动(dòng )和(🥕)清晰(✝)沟(gōu )通是每一个(❎)企(qǐ )业值得学(📦)习(xí )和借鉴的法则。危机公(📗)关一般(bān )怎(✂)么处(chù )理? 1、充分传播(🕗)。当事组织向媒体、公众、消费者及一切关注事件的人们,提供一(🔲)(yī )切可能的(🏖)(de )沟(✉)(gōu )通办法,如新(xīn )闻发布(〽)(bù(🧠) )会、媒体现场(✖)采访(📒)、网(wǎng )络互动、热(rè(⬛) )线电话、公开信、广告、短(🌻)信等等(děng )传(chuán )播(🚭)方式(🙍)和(📥)手段,保(🏑)证社(shè )会大众的(👳)知情权。承担责任。2、面对灾难,应考虑到最坏(🚷)的可能,并(😿)及时有(yǒu )条不紊地(dì )采(🗂)取行动(dòng );危机发生时,要以最快(👟)的速(sù(🔷) )度设(🍙)立“战(zhà(👡)n )时”办公室或危机控(kòng )制中心,调(🚎)配(pèi )训练(liàn )有(➡)素的专业人员,以(🔳)实施(📢)危机(💺)控制和管理计划。3、成(🍿)立危机公(🎓)关小组。当危机出现的时候千万不要惊慌(huāng ),首要(🛂)的问(🚼)题就是赶快成立危(wēi )机公关小(🉐)(xiǎ(🥀)o )组。一般情(qíng )况下,危机公关小组的组成由企业(yè )的公关部成员和(🔲)企业涉及危机的高(gāo )层领导直(zhí )接组成(🎽)。4、(👃)迅推客传媒总(⬛)结了处(🎙)理(lǐ(🤣) )危机(⏬)公关的(de )十大策略:内部沟通,即(🚯)时监(💣)(jiān )督 企业管理层应及(🛷)时(🙊)与基层(🐤)人(rén )员沟(🌸)通,获取第一条信息,根据管理经验判断某些方(😢)向是否(📟)存(cún )在(zài )问(🛺)题,是(shì )否(🐣)会产生影响,找出危机(🚓)(jī )前问题差异的根(gēn )源(⌛),及时处(chù )理。预(yù(🕊) )警潜在危(🎍)机,做好充分准(🍣)备(⏩) 无论什(♐)么(🔥)企(🍳)(qǐ )业,都可能(🧓)遇到危机公关。5、危(👲)机公关不仅承担危机预(⏰)警监测、干预(🛍)(yù )预防、控制(🎍)处理、恢复调整(🍈)等(🎡)任务,而且是改善困(🥈)难(🛅)管理体系的必要过(🤩)(guò )程,也(🚑)是公(🗨)众(🕠)、媒体、政府(fǔ )和(👲)各种社会(huì )团体(👼)公(🗞)关战略的重要组成部分。危机公关的整个(💉)流(🌙)程(ché(💼)ng )是怎(⏰)样的? 1、紧(jǐn )接着,危机辨识至关重要。你需要判断(⏰)这是否真(zhēn )的是(🦂)危机,还是可能(néng )的宣传(chuán )契(🚤)机或无需(⏳)过(🌽)度(dù )反应的情(🤰)况(kuàng )。这(🎙)(zhè(😁) )一步骤要(📮)求敏(mǐn )锐的洞察力和精准的(de )判断(duàn )。确(📠)定应对(🅾)原则,企(🛹)业(➰)需要为自(⛹)己定下(👍)明确的角色——是受害者、相关者、无辜者还是受(🔳)益者(zhě )。这样的姿(zī )态将(jiā(💜)ng )直接影响公众的(🍡)感知和(😤)反应。然后(hòu ),策略拟订是(shì )核心环节。2、(⬛)危机公关处理流(liú )程:(⛎)明确危机现状并评估(gū(🚛) )形势。首先(xiā(🐝)n ),组织需(😱)要(📱)对危机的严(🍦)重(chóng )性及其影响(xiǎng )范围(wéi )进行(háng )快(🤛)(kuài )速评估,明确危机的性质和影响对象(xiàng )。其(😆)次,进(💁)行(háng )信息收集和(⏳)(hé )分析(🐰),包括内部和(🤕)外部的信息(🐞),了解公众的情绪和反馈。制定(dìng )应对策略。根据(🤲)对危机的评估和分析结果(📂),制定针对性(🤕)的(de )应(👴)对(🕕)策略。3、舆情(🐇)收集,厘清线索。当(🐔)真正的危机(🔱)公关发生之时,整(zhěng )个公(🔏)共(🐄)部门(mén )或者委(wěi )托的乙(➕)方(fāng )公关公司就(🌥)(jiù(📦) )得(🚘)超高(🥋)效的运转起来(🐛),注意,是“超高效”!一般来说,危机公(🌻)关的(🏚)时效(xiào )性是(shì )相当(🕒)高(📛)的(🧗),越早给(🏺)出判(🧥)断、给出(❎)解决方案、越(⛑)早执行,越能(🦂)(néng )挽救(🦏)损失(📒),换句(😩)话说,公关(👗)部(bù(😬) )门每慢一(🍹)秒,对(🏜)于(🌍)品牌来(lái )说,都是真金白银的流失。4、企业危机(jī )公关(⏰)处理流程通(tō(🥋)ng )常包(bā(🤹)o )括以(yǐ(🥧) )下几个步骤: 预防(🥘)危机:企(qǐ )业应(🗳)制定危机(🎳)管(📺)理计(🥗)(jì )划,包(😳)括风(fēng )险评估、预(🔖)警机制(zhì )和(hé )危机应对策略等,以(yǐ )最大程度地减少(🏻)危机的发生(shēng )。 发现危(🦇)机:及时收集、监控和(hé )分析与(yǔ )企业相关的信(👧)息,以便迅速(🉑)发现(🛅)潜在的(👪)危(🙈)(wēi )机。5、危机公关过(❄)程中的重要性 由(👤)于客(💲)(kè )观(guān )环境的(🔏)作用,困(kùn )难(nán )的出(chū )现和发(fā(👫) )展会产生(🚳)不可预测的发展方向(xiàng )和影响范围,但一般都有统一的(🆘)发(✉)展逻辑(jí )规律,即危(wēi )机(jī )的生(🚿)命周期(🗓)模型(❤)。既(😪)然要提炼危机公关的精髓(🐛),首先要根据其生命周期(🔭)的特点,在操作步(😰)骤中找(🖼)到影响(🚊)最(💽)(zuì )终结果的关键(🕎)环节和要素。企业危机(🦔)公关怎(zěn )么(👎)处理? 1、引导公共舆论:当企业自身(shēn )立场正确时,应积(jī )极澄清事实真相(🙃);若存在错误,则应诚恳道(🧀)歉。借(🗺)助权威力量:在危机时期,企(😡)业(yè )往往容(róng )易受到社会的质疑。此时(shí(💞) ),借(jiè )助权(🍴)威机(🧒)(jī )构(😎)的信用来增(👃)强话语(🔸)的可(🏠)信(😊)(xìn )度(🍠)(dù )是至关重要的。分散危机影响:企业(⚽)应(⛹)尽快转(zhuǎn )移(🤪)公众注意力,最大(dà )限度地减轻(🔜)危机(jī )的负(💄)面影响。2、危(wēi )机应对(🈴)策略(luè ):选(🍓)择合适(🥑)的危机应对策略(🍰),如积(jī )极(🔃)回应、公开(kāi )道歉、(🎃)赔偿补偿、责任追究等。策(cè )略(luè(💡) )的(📼)选择应基于客观事实和(👩)法律(🎅)法规(🐄),同时考虑企(🗃)业的形象(🍄)(xià(😕)ng )和(🍼)利益(✳)。危(😍)机公(gōng )关沟通:及时(🐲)性:在(zài )危机发生后,迅速向内外(wài )部相关方进(😾)行沟通,避免信(xì(📻)n )息(xī )真(🈵)空期导(dǎo )致的谣言和误解。准确性:沟通内(🐤)容应准(🥕)(zhǔn )确(què(🤪) )真实(🤠)(shí ),避免虚假宣传(💼)和误导。3、(🚂)加(🗂)强内(🚧)部沟通(⏲)与监(jiān )督:企(🗯)业管(🐙)理层应及时与员工沟通,获取第一手信(👘)(xì(📖)n )息,以便在发现问题(👑)时迅速作出判断并采取(🏋)措施,从而防止危(💽)(wēi )机的发生。 建立预(💗)警(😊)机(🥞)制:企业应预见到可能出现的危机,并做(⌚)好相应(yīng )的准(🕚)备。制定应(🔴)对危(wēi )机(🐑)的基本框(⤴)架,以(⛳)便在危机真正来临时能够有条不紊地应对(🍵)。
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