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简介
危机公关在线
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《危机公关在线》
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已完结
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2022
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韩国
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
奥逊·威尔斯
/
导演:
천성준
/
年份:
2022
地区:
韩国
类型:
恐怖
/
古装
/
谍战
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
日语,韩语,国语
更新:
2024-12-19 09:42
简介:
危机公关处理三个步(bù )骤 1、- 预警和干预(🏝):(🎹)通(💸)过对内外渠道(🤳)的危(🌶)机预警信(xìn )号进行(🤱)识别和分(🕙)析,公关人员(🐯)可以在危机的早期阶段迅速(🈳)响应,采取预警措施,干预或(👆)预防潜在的危机,防止困难进一步恶化。即(💹)使未(🤡)能有效消(🌐)除危机,也能通过这一过程(chéng )获取(🌶)有益(yì )信息,为(wéi )公关运作争取主动。2、进(jì(🏿)n )行危机(🐉)总结、评估。对(🔞)危机管理工(🦉)作进行(🌋)全面(🏗)的评价,包括对预警系统(📫)的组织(😛)和(🍕)工作(☕)程序(🌙)、危机处理(🎹)计(💜)划、危机决策等各方面的评价,要(🎫)详尽地列(liè )出(🥀)危(wēi )机管理工作中存在的各种(🥌)问题。对(🌔)问(wèn )题(🤘)进行整顿(🖍)。多数危(wēi )机的爆发与企业管理不善(shàn )有关(guān ),通过总结评估提(tí )出改(gǎi )正措施(shī ),责成(👺)有关部(🕘)门逐项落(➿)实,完善(shàn )危机管理内容。3、危机公(🥌)关过程中的重(⛩)要(🎽)性 由于客观环境的作(🧗)用,困难的出现和(hé(🥫) )发展(zhǎn )会(🔀)产生不(🌈)可(🚿)预(👖)测的(de )发展方(😆)向和(hé )影响范围(😶),但一(💣)般都有(🕥)统一的发(fā )展(zhǎn )逻(🦃)(luó )辑(jí )规(guī )律,即(jí(💕) )危机的生(shēng )命周期(🕗)模型(💂)。既然要提炼(🕌)危机公关的精髓,首先(xiān )要(🌤)根据其(🍣)(qí )生命周期的特点,在操作(🔜)(zuò )步骤中找到(dào )影响最终结果(㊗)的关键环节(🌰)和要(🐅)素。4、(🚌)网络危机公关的处(🙇)理步骤主要包(bāo )括以下(🕌)几个方面: 危机(😹)预警:在危机(❓)发(♌)生前,企业需要建立一套完(wá(🕷)n )善的危机预警系统(tǒ(🦓)ng ),以便及时发现(🚴)潜在的危机。这(🐋)可(💒)能(🍐)涉及到对网络舆情的(de )监测(☝)、(❓)对用户反馈的关注(zhù )以及对(duì )内部员工意见(🚲)的收集(jí )等。成功的危机公关案例分析 年有许(🎀)多危(🥥)机公关成(chéng )功的(🤷)案(🧢)(àn )例(lì ),以下是其中(🎚)两个案(🦐)例:网易(🌩)暴雪终止合(hé )作事件:2024年1月(yuè(🦖) ),网易和(🚥)暴雪宣布因(🛅)合作到期将终止合作,引发广泛关注(🆒)和讨论(🚍)。网易通(🧞)过一系列行动,如推出“暴雪绿茶”等(🛴),表达了(le )自己停止(🚋)合作的(🆒)(de )决心。危机公关成(chéng )功案例及分(fèn )析是:以(🕒)汉(hàn )堡王(👛)(wá(🐨)ng )鸡(🈴)肉(ròu )汉堡广告涉歧(📹)视事件(jiàn )举例。如下:事件(jiàn )详情 2019年4月(💺)初,汉堡(🚹)王(🖥)(wáng )在(zà(🔧)i )Instagram上发布的一条新品汉堡广(guǎng )告被指涉嫌“种族歧(🍧)视”,视频中的演员用一(📝)双巨(🛀)型筷子艰(jiān )难吃汉堡。画面(🐬)存在恶(è )搞突兀嫌(xián )疑(🤫),引发网(🕴)友不满,谴责(zé(🥎) )汉堡(🔁)王涉嫌种族歧视。百事(shì )可(🌹)乐2009年(🌝)危机公关案例(lì )分析 2009年,百事可乐发生了一起(qǐ )非(fēi )常严重的健(📌)康事(shì )故,导致多名消费者因饮用百事可乐而患上(shàng )肝癌。此次事故,不(🔪)仅让(🕛)百事(⛺)可(kě )乐的声誉受到极大影响,还对其市(🎸)场前(qián )景产生了(✴)极大影响(⏩)。对公共突(tū )发(fā )危机事务,相(xiàng )关政(zhèng )府部门(mén )的领(lǐng )导也就是拥有权力(lì(😤) )的(🎪)决策(🔂)(cè )者(🤽)首先(🆓)应(🛐)(yīng )该开(➖)展有效(xià(🐳)o )的危机公(💂)关,敢于直面媒体(tǐ )与民众,满足他们(🎾)对危机信息的知情权(quán ),以获得公众的信任。担任危机公关(guān )具体实施者的政(zhèng )府新闻发布、主流媒体应该保证传(👏)播渠道(dà(🏧)o )透明(💕)、畅通,否则妨碍危机处理。处(chù )理企业危机公(✅)(gōng )关的流(🐝)程和内(nèi )容是(shì )什么(👂)? 1、善后 众所(👗)周知,危机过后企业形象往往(wǎng )因此而遭到(🍜)破坏,危机也不(🚍)可能就此(cǐ )避免(🖇),所以企业危机公关处理的最后(⏰)一个步骤就(🥉)是善后处(🧛)理。主要有两点,第一(🏔)是修(😳)复(🦁)消费者(zhě )对(duì )企(🚀)业的信心,帮助(🏺)企(⛓)业重建企业形象(🚕)。第二(🧜)则是分析总结(📜)并改进提(😂)高。2、企业(yè )危机公关处理流程通常(cháng )包括以(👲)下几个步(bù )骤: 预(📊)防危机:企(📘)业(✝)应制定危机管(⛔)理计(jì )划,包(💄)括(kuò )风险评估、预警机制和危机(jī )应对策略等,以最大程(🐯)度(🌴)地减(🤓)少(💲)危机的(de )发生。 发(fā )现(xiàn )危(wē(🏻)i )机:及时收集(🐙)、监(🥇)控和分析与企业相(xiàng )关的信息,以便(♐)迅速发现潜(👾)在的危机(jī )。3、(🐋)总结来(🔇)说(🤽),高手的危(wē(🏤)i )机公关在于策(cè )略的(🥃)清晰、执行的(de )果断,以及结果的直接。比如(😸)(rú )五月天玲花(🧞)(huā )的案例,通过精准的文案,展(zhǎn )现了危机公(🐾)(gōng )关的高超(chāo )艺术。在危机(📶)公(🎅)关的(de )道路上(🏋),灵活应(yīng )对、果断行动和清(qīng )晰沟通是(📫)每(mě(👅)i )一个企(qǐ )业值得学习和借鉴(jiàn )的法则。危机公(gōng )关一般怎么(me )处理? 1、充(🧙)分传播。当事组织向媒体、公众、消费者(zhě(📰) )及一切关注(🎶)事件(jiàn )的人(👥)们,提(👸)供(gòng )一切可能的(🧛)(de )沟通办法(🤩),如(rú )新(📳)闻发布会、(🍴)媒(méi )体现(🐂)(xiàn )场采访、(🎞)网络互动、热线电话、公开(kāi )信、广(🥑)告、短信等等传(🌚)播方式和手段,保证社会大众(📐)的知情权。承担责任(🎍)。2、(🐑)面(🍑)对灾难,应(🚮)考虑到(dào )最坏的(💱)可(🍌)能,并(🚤)及时有条不紊(wěn )地(📰)采取(🥪)行动(🎨);危(🎵)机发(fā )生时,要以最快的速度设(🦇)立“战时”办(📌)公(gōng )室或危机控制中心,调配(👇)训练有素的专(🎐)业人员,以实(🛍)施危机(🌐)控制和管理计(📖)划。3、成立危机公关小组。当危机(jī )出现(📈)的时候千万不要惊慌,首(👤)要的(🧝)问题就是赶快成立(🛩)(lì )危机公关(👉)小组。一般情况下,危机公关小(🥓)组的组(🍚)成由企业的(🥥)公关部成员和(🕤)企(qǐ )业涉及危机的高层领导直(🖖)接组成(📥)(ché(🕢)ng )。4、迅推(tuī )客传媒总结(jié )了处(🔼)理(⚪)(lǐ )危机公(🍭)关(📎)的十大策略:内部沟通,即时监(jiān )督 企业管理(🖨)层应(💋)及(😆)时(🏖)与基(jī )层人员沟通(📆),获取(qǔ )第一(📏)条信息(xī ),根据管(🍙)理经验判断某些方(fā(🏹)ng )向(👢)是否存在(🙅)问题,是否会产生影响(🔩),找出危机前问题差(chà )异的根源(yuán ),及时处理。预警(jǐng )潜在(⛄)危机,做好(🚦)充(chōng )分准备 无论什么(me )企业,都(⛩)可能遇到危(👸)机公关(🐉)。5、危(wēi )机公关不仅承担危机预警监(jiān )测(📗)、干(🏸)预(yù )预(yù(🏢) )防、控(🛬)制(😧)处(🐘)理、恢复调整等任务(🐬),而且(qiě )是改(gǎi )善困难(🤩)管理(🐚)体系的必要过程,也是公众、媒体、政府和(🐇)各种(🌏)社会团体(tǐ )公关(guān )战(❤)略的(📱)重要(🕰)(yào )组(zǔ )成(💜)部分。危机(👑)公关的整个(gè(🕠) )流程(chéng )是怎样的? 1、紧(🎳)接着,危机辨(biàn )识至关(guā(🏭)n )重要(🚆)。你需要判(pàn )断这(🚹)(zhè )是否(fǒu )真的是(🍤)危机,还(hái )是(shì )可(🚑)能的(de )宣传契机或无需过度反应的(🕑)情(💤)况。这(🍌)一步骤要(yào )求敏锐的(de )洞(dò(🚸)ng )察力(🤽)和精准的判(pàn )断。确定应(⏭)对原(🌊)则,企(qǐ )业需(💈)(xū )要为自己定(dìng )下(🚟)明确的角(♒)色——是(🥨)受害者、相关(guān )者、无辜(gū )者还是(🕙)受益者(zhě )。这样(🦏)的姿(👆)态将直接影响公(🛄)众的(de )感知和反应(🦇)。然后,策(😾)略拟订是核(🐑)心环节。2、危(💛)机公关处理流程:明确危机现状(🍫)并评(píng )估形势(🛥)。首(🙇)先,组织(zhī )需要对(📃)危机的(de )严重(🐵)性及其影响范围进行快速评(⚓)估,明确危机的性质(zhì )和影响(xiǎng )对象。其(🎷)次,进(🆚)行(háng )信息(🕗)收集和分析(🥌),包括(kuò )内部和外部的信息,了解公众(⏱)的情绪和反馈。制定应对策(🌘)略(🚈)。根据对危(wēi )机的评估和分析结果,制(zhì(🌃) )定针对性的应对(😺)策略(luè )。3、舆(📔)情收集(jí ),厘(lí )清线(xiàn )索。当真正(🏇)的危(wēi )机公(🛥)关发生之时(🚶),整个(🤷)公共(🚣)部门或者委托的乙方公关(🈯)公司就(📸)得超高(gāo )效的运(🕒)转起来(📛),注意,是(😜)(shì )“超高(🤨)(gā(👿)o )效”!一般来说,危(⭐)机公关的时(shí )效性(🐌)是相当高(🔥)的,越早给出(chū )判断、给出(🍃)解决(💹)方案、越早(zǎo )执行,越能挽救损失,换句(💛)(jù )话(📄)说,公关部门每慢一秒(👤),对于品牌来说(🐖),都(dōu )是真金白银的流(🥛)失。4、企业(yè )危(🖲)机(📛)公关处(🌴)理流程通常包(bā(✋)o )括(kuò )以下几个步(🤝)骤: 预防危(❕)机:企业(yè )应制定(dìng )危机(jī )管理计(🐚)划,包括风(🏡)险评估、预警(jǐng )机(📏)制和危机应对策略等,以最(zuì(🔲) )大程度地减少危机(📽)的发生。 发(📒)现危机:及时收集、监控和分(fèn )析(🛁)与企业相(xià(🔨)ng )关的信息(🎣),以(🗃)便迅速发现潜(qián )在的危机。5、危机公关(🈳)过程中(🧛)的重要(📨)性 由于(👪)(yú )客观环(huán )境的作(🍙)用,困难的(de )出现(xiàn )和发展会产生不可预测的发展方向和影响(xiǎng )范围,但一般都有统一(🕗)的发展(😈)逻辑(🍂)规律,即危(🚻)机(jī )的生命周期模型。既然要(🆑)提炼危机(🃏)公(gō(⏮)ng )关(🔈)(guān )的精髓(suǐ(👮) ),首先要根(💲)(gēn )据其生(shē(🏽)ng )命(✨)周期的特(🏣)点,在操作步骤中找到影响最终结果的关键环节和要(🍔)素。企(🙌)业(⏯)(yè )危机公关怎么处理? 1、(🚺)引导公共舆(💱)论:当(🏴)企业自身立场(🌤)正确(què )时,应积极澄清事实真(🈹)相(🐬);若存(🔸)在错误(wù ),则应诚恳(👣)(kěn )道歉。借助权威力(🦀)量:在(zài )危机(🔐)时(👶)期,企业(yè )往往容易受到社(🎙)会的(🎄)质疑。此时(shí ),借(🤔)助(🌼)(zhù(⏮) )权威机构的信(🙉)用来增强话语的可信(🤷)度是至关(guān )重要的。分散(⏮)危(wēi )机影响:(🏘)企业应尽快转移公众注意力,最大限度地减(😙)轻(qīng )危机的负面(miàn )影响。2、(🚉)危(💶)机(😹)应对策略:选择合(🚙)适的(🧢)危机应对策(🚴)略,如积极回(❓)应(yīng )、公(gō(🌈)ng )开(🌵)道(😎)歉、(🐷)赔偿(✏)补偿、责任追(zhuī )究等。策略(luè )的选择应基于客观事(shì )实和法(fǎ )律法规(guī ),同时考虑企业的形(🏎)象(xià(💺)ng )和利(🐔)(lì )益(yì )。危机公关沟通:及(🚦)(jí )时性(xìng ):在(💟)危机发(🍛)生后,迅速向内外部相关方(💦)进行沟通,避免信息真(🐭)空(🌈)期导致的谣言和(🤼)误(🏰)解。准(📙)确性(xìng ):沟通内容应准(🌅)确(🌒)真实,避免虚假宣传和误(📭)导。3、加强内(nè(🖨)i )部(🚩)沟通与监督:(🆙)企业(yè )管(guǎn )理层应(yīng )及时(shí )与(yǔ(🧟) )员工沟通,获(huò )取(qǔ(🏠) )第(🍾)一手(shǒu )信(xìn )息,以便(🚏)(biàn )在发现问题时迅(xùn )速作出(chū )判(👦)断(duàn )并采取措施,从而防止危机的发生(🍆)。 建立预警机制:企(qǐ )业应预见(jiàn )到可(kě )能出现(🥋)的(de )危机(👶),并(bìng )做好相应的准备。制定应对危机的基本(⏯)框(🏯)架,以便(🎇)在危机(🤹)真正来临时能(🌟)够有(🐬)条不紊地(🌦)应(yīng )对。
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